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如何提高班组模切加工质量意识


① 注重引导,提高模切加工质量参与意识

首先,班组长要树立班组成员的思想,即让班组成员经常保着“质量第一”的思想;其次,班组长要加强班组成员对“质量控制”的理论的学习,让他们找到属于自己的方法;然后,班组长要让班组成员明白“如果我在这一道工序中的质量不合格,就会直接影响到下一道工序的正常生产,这样做的后果不仅会让公司的信誉不保,而且甚至会造成生命危险”;最后,经过这样的教导,班组成员的思想就会从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好产品质量意识。

② 加强合作,树立模切加工质量监控意识

作为班组长,当班组成员在生产质量中出现问题时,我们就要将在生产过程中出现的问题进行剖析,对班组成员进行讲解,并完善异常情况处理的机制,最后让每个操作人员都能清楚的了解自己在生产质量上存在的问题,从而能对自己所生产产品的质量进行改进。

通过改进,班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点,然后针对各自的特点“对症下药”,经过这次改进,可以加大班组成员安全监控力度,最终让班组成员提高并巩固执行生产质量的标准,从而让班组成员树立质量监控的意识。

③ 开展交流,激发模切加工质量创新意识

交流是很重要的,通过班组交流,可以将班组成员在日常生产过程中所遇到的质量问题整理成资料,让班组成员在以后的班组讨论会中一一提出解决这些问题的方案。并且班组长要经常开展QC(质量控制)活动,这样就可以充分调动班组成员的积极性,而且通过班组成员之间的信息交流可以促使班组成员在以后的生产质量上如遇到问题时,就可以自己解决,避免因暂停生产造成的损失。

总之,模切加工班组长要尽量安排一些优秀班组成员进行质量方面的探讨,这样做不仅可以激发班组成员在质量上的创新,而且会进一步激发广大班组成员的荣誉感和进取心。因此,班组成员之间多多交流是促进班组成员质量创新意识的一种重要手段。

在增强班组成员在零缺陷质量上的意识后,班组长就应该将零缺陷管理的意识贯彻到班组中,让每一个模切加工班组成员都掌握他的管理方法,这样才可以让公司的产品在质量上达到零缺陷。
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